Liderlik Becerileri Nasıl Edinilir ve Geliştirilir?

Kimse hücrelerine liderlik serumu aldığı için lider olmaz. Lider olmaya çalışmanız gerekir. Liderlik
becerileninden bazılarını zaten geliştirmiş olabilirsiniz. Belki olağanüstü iletişim becerileriniz ya da vizyonunuzun ne olduğu konusunda oldukça net bir fikriniz vardır. Hatta insanların esinlendirme yeteneğiniz bile olabilir. Ama eksik kalan beceri, bilgi ya da deneyimleriniz varsa hemen kolları sıvayıp bunları edinmeye çalışmanın tam zamanıdır!

Lider Olmak için Harekete Geçin

Nasıl mı? İşte size birkaç öneri:

Liderlik Kursuna Yazılın

Piyasada çok sayıda yönetici yetiştirme programı var, siz özelikle liderler için hazırlanmış olanları seçin. Danışmanlık şirketleri ya da üniversitelerin sunduğu bu programlar belli bir konuya odaklı hafta sonu çalıştayları ya da bir dizi liderlik becerisini kapsayan yıllık programlar olabiliyor. Kullanılan eğitim yöntemleri arasında vaka tartışmaları ve rol oynamadan analitik değerlendirmeyi ya da karar vermeyi geliştiren oyunlara kadar çeşitli teknikler var.

Liderlik konusunda bir eğitim almayı düşünmek daha kısa sürece gelişmeniz için fayda sağlayabilir. dilerseniz https://www.sayginnlp.com/liderlik-egitimi/ içeriğimizi inceleyebilir ve detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Deneyimlerinizden Ders Çıkarın

Ancak bunu yaparken de edilgen bir şekilde öğrenmek yerine, stratejik düşünün ve gereksinim uyduğunuz deneyimi nasıl edinebileceğinize odaklanın. Gerçek bir liderlik ve yöneticilik deneyimi edinmenin yolları şunlar olabilir:

• Yeni ve sıra dışı sorunlara çözüm bulmanızı gerektirecek, sizi zorlayacak projelere talip olun. Bu, örneğin çapraz işlevli bir ekibe ya da firma birleşme ve iktisaplar üzerinde çalışan bir ekibe katılmak şeklinde olabilir.
• Gözünüzü hep açık tutun. Durumları çeşitli bakış açılarından gözlemlemeye çalışın. Farklı insanların benzer sorunlara nasıl yaklaştığını ve nasıl çözümler geliştirdiğini izleyin.
• Hata yapmaktan korkmayın. Belki de bir iki kez hata yaparak, her zaman başarılı olsanız öğrenebileceğinizden daha fazlasını öğreneceksiniz. Önemli olan hatanızın sorumluluğunu üstlenmeniz ve işleri bir daha ki sefere nasıl daha iyi çözebileceğinizi anlamanızdır.
• Çok çeşitli görevlere katılın; durmadan aynı şeyleri tekrarlayıp durmayın.
• Geri bildirim kaynakları arayın. Başkalarına yaptıklarınız hakkında ne düşündüklerini sorun. Yapıcı eleştiriye açık olun.
• Dönüşümlü çalışma programlarına katılın. Bu programlar çeşitli rollerde yöneticilik, teknik, iş ve iletişim becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olacaktır.
• Doğru bir yönder bulun. Yönder yöneticilik ve liderlik hakkında bilgi edinmek için harika bir kaynakmış gibi görünebilir, ama elimizde karışık sonuçlar var. Yönderiniz sizin edinmek istediğiniz deneyime sahip olmalı, size gerçekten yardım etmeyi istemeli ve sizinle olumlu bir ilişki geliştirebilmelidir.

Farklı Liderlik Tarzlarını Öğrenin

Tüm bu liderlik becerileri öğrenme faaliyetlerinden verim almanın anahtarı, aralarında bir koordinasyon oluşturmaktır. Hangi bilgi, beceri ve deneyimlere gereksinim duyduğunuzu bilin ve bunları birbiriyle nasıl bütünleştireceğinizi planlayın.

Liderlik becerileri ve yöneticilik sanatı ile ilgili hazırlamış olduğumuz https://www.sayginnlp.com/modern-liderlik-becerileri-ve-yoneticilik-sanati/ yazımızı mutlaka inceleyin.

Siz Olsanız Ne Yaparsınız?

Prens ile Dilenci

Terzisi yeni pantolonunun paçalarını iğnelerken, Metin“Tarık acaba tılsımlı mi” diye düşünüyordu. Böyle bir terfi ettiğine inanmak zordu. Öyle farklıydılar ki Metin yönetici konferans odasında toplantı yaparken, Tarık odasına ısmarladığı yemekleri mideye indirmekle meşguldü. Bölüm başkanlarıyla odalarında sohbet ediyor ve diğer bölümlerin en üst düzey kişileriyle koridorlarda kol kola dolaşıyordu. Bu arada Metin köpek gibi çalışıyor, bütçeler hazırlıyor, istatistikler düzenliyor,

Ekip toplantıları yürütüyor ve yeni elemanlar işe alıyordu. Ama bütün bu zorlu çabalarına rağmen kimsenin takdirini kazanabilmiş değildi. Bu sabahki toplantı utanç vericiydi.

Ne zaman Tarık bir noktaya değinse, herkes fikir birliği içinde kafa sallamıştı. Metin bir şey söylediğindeyse, sanki pek güvenmiyormuş gibi, onu bir sürü soruya boğmuşlardı. Metin aynaya bakıp, Tarık’ın ki gibi takım elbiseler giymenin yeterli olup olmayacağını düşündü… yoksa acaba yapması gereken başka bir şeyler mi vardı?

Liderlik tarzları kişinin davranışlarını belirli durumlara uyarlamasıdır. Etkin liderler altı liderlik tarzını öğrenir, uygular ve bunlarda ustalık kazanırlar. Bu tarzlar birbirinden ayrı davranış biçimleri olarak sunuluyor olsa da, aslında genellikle gereksinime göre iç içe geçerler.

İpucu: Liderlik tarzınızı insanlarınızın gereksinimlerine uyarlayın. Yetki üstlenmeyi başaranlara hareket alanı tanıyın; beceri ve öz güvenlerinin pekiştirilmesine gerek duyanlara koçluk yapın; yakından denetlenmesi gerekenlere kesin talimatlar verin.

Şöyle Yapabilirsiniz

Metin’in açmazına geri dönecek olursak Yönderiniz şöyle bir çözüm öneriyor:

Metin’in başka türlü yapması gereken bir şeyler var mi? Evet. Gerçekten ne istediğine karar vermesi gerekiyor. Bir etkili bir yönetici olmakla, bir lider olmak arasında fark vardır. Yöneticiler yönetir ve işleri halleder. Liderler ne yapılması gerektiğine karar verir. Ama her ikisi de değerlidir ve insan bu işlerin ikisinden birini de, her ikisini birden de yapabilir. Ancak Metin’in bu seçeneklerin hangisini benimseyeceğine karar vermesi lazım.

Metin görünüşe bakıp aldanmasın. Tarık liderlik oyununu değil, politika oyununu oynuyor olabilir. Kısa vadede işlerini böyle yürütebilir, ama sonuçlar üretemiyorsa, uzun vadede hiç şansı yoktur. Diyelim ki, Tarık liderlik oyununu oynuyor. Diğerleriyle vakit geçirmesinin nedeni bir yön belirlemek, insanları ve kaynakları bu yöne odaklandırmak; ve aslında vizyonunu gerçekleştirmek için gereksinim duyduğu enerjiyi ve müttefikleri sağlamaya çalışmaktır. Durum böyleyse, insanların onu dinlemesine ve önemli toplantılara dahil etmesine şaşmamak gerekir.

Metin zamanını sayılarla boğuşarak, raporlar hazırlayarak, işe yeni elemanlar alarak, yani başka birilerinin belirlediği hedefler için çalışarak geçiriyor. Teknik yöneticilik işleri yapıyor. Her iki çalışma türü de gayet değerlidir ve Metin’in en uygun olduğu, kendini en rahat hissedeceği iş bu olabilir. Ama zorlu çalışmanın ve bir yöneticinin bakış açısıyla ortaya sonuçlar çıkarmanın liderliğe ulaşmasını sağlayacağı yanılgısına düşmemeli. Liderlerin beceri yelpazesi farklıdır. Bu beceriler öğrenilebilir ve geliştirilebilir, ama bunun için sürekli bu hedefe odaklanmak ve bu doğrultuda çalışmak gerekir.