Kariyer planları kişilerin çalıştıkları işletmelerin kariyer geliştirme programlarıyla uyumlaştırılıp desteklenmesi kariyer yönetimi süreciyle ilgilidir.
Kişi ve işletmenin hedeflerini ortak kazançlar dahilinde birbirlerine uygunlaştırması süreci olarak da algılanabilir.
Kariyer yönetimi sürecinde kişinin ve işletmenin ayrı ayrı sorumlulukları vardır. Bireyin gereken becerilerini tanıyıp işletme içinde veya dışında kariyer olanaklarını tanımlaması, hedeflerini belirleyip kariyer planını hazırlaması gerekir. İşletmeler insan kaynakları planlarıyla sistemlerini bütünleştirmeli, çalışanlarına kariyer danışmanlığı hizmeti sunmalı ve performanslarını artırmaya dayalı eğitim programları türünden çalışmalar yürütmelidir. İşletmeler, çalışanlarının kariyer yollarının belirlenmesinde yardımcı olup çalışanların performans değerlendirmelerini yapmalıdır. Kariyer yönetimi açısından özellikle dikkat edilmesi gereken en önemli nokta tüm çalışanlara objektif yapılmasıdır.
Kişi, kariyer hedeflerini belirlemek için keşfetmeye odaklandığında ve kendini tanıma aşamasına geldiğinde başlar. Bir sonraki adım ise, ulaştığı kimlik dahilinde belirlediği hedefe odaklanıp amaç için çalışmalara başlamak, çalışacağı veya bulunduğu işletmeyi tanıyıp birlikte hareket etmektir. Kariyer yönetimi konusunun bireysel olarak önemi, kişilerin karar alma sürecine yardımcı olmasıdır. Ayrıca bireylerin uyguladıkları kariyer yönetimi sistemiyle geleceklerini öngörebiliyor olması da önemlidir.
Kariyer danışmanlığı, uzman kişilerle yapılan görüşmeler şeklinde gerçekleşir. Çalışanın yöneticisi ile bir araya gelerek, yüz yüze yapacağı görüşmeler şeklinde gerçekleştirilebileceği gibi, insan kaynakları departmanından veya kariyer departmanından bir yetkili de bu danışmanlığı yapabilir.
Bir kişinin kariyerini oluşturacak olan sıralanmış basamaklara kariyer yolu denir. Kariyer yollarının belirlenmesi sürecinde, daha önce yaptıkları işlerin ve kişisel özelliklerinin analiz edilerek, geleceğe dönük başarılı ve mutlu olabilecekleri işlerin ortaya çıkartılması ve kariyerlerinin bu çerçevede belirlenmesi doğru olacaktır. Bazı bireyler veya işletmeler bu süreçte profesyonel danışmanlardan da yararlanabilmektedirler.
Bu konuya ilişkin bir diğer uygulama da gruplar şeklinde gerçekleşen atölye çalışmalarıdır Bu uygulama ile katılımcılara kendi kariyerlerini planlamalarına yardımcı olacak bir dizi uygulama verilmektedir
İş Rotasyonu: Çalışanın motivasyonunu sağlamak amacıyla çalıştığı görevden farklı bir göreve geçmesini sağlayarak bireyi rutinlikten ve kendini tekrarlamasından kurtarmaktır. Çalışanın yaptığı islerin sayısını artırarak veya değişik işlere görevlendirerek kendisini geliştirmesine fırsat tanımaktır.
Mentörlük: Çalışanı kariyer hedefleri doğrultusunda yönlendirmek, bireye yol göstermektir. Kişinin kariyer yol haritaları belirlemesi ve eyleme geçmesi konusunda uzman kişilerden destek alması gerekir
Koçluk: Kişinin kendini keşfetmesini sağlamaktır. Kariyer geliştirme sürecinde kişinin kendini tanıması ve öz değerlendirilmesini yapmasına yardımcı olmak için, koçluk araçlarının kullanılıp kişinin gizli potansiyelin açığa çıkarılması sürecidir.
Kariyer geliştirme sürecinde birey, kendini tanımak için kariyer koçluğuna ihtiyaç duyabilmektedir. Kariyer geliştirme sürecinde mesleğe başlamadan önce kişiye yapılması gereken koçluk desteği daha farklı olabilmektedir. Bu yaklaşımdan yola çıkarak yapılması gereken kariyer koçluğu çalışma adımları aşağıda sıralanmıştır:
Öğrencilik hayatından yeni çıktın profesyonel iş hayatına adım atmak üzereysen sana özel olarak hazırladığımız https://www.sayginnlp.com/ogrencilikten-is-hayatina-gecis-ve-kariyer-koclugu/ programımızı mutlaka incelemelisin.
Eğer iyi bir konuşmacı olmak istiyorsanız üslubunuzu geliştirme ve üslup çeşitleri konusuna kafa yormalısınız. Her…
Etkili konuşma yapabilmenin temel kurallarından birisi konuşmanızı eğlenceli hale getirmektir. Eğer dinleyicilerinizin verdiğiniz mesajı en…
Etkili bir konuşma yapabilmek için dinleyicileri ikna etme ve konuşmayı sonlandırma konularına fazlasıyla önem vermelisiniz.…
Yöneticiler hem kendilerinin hem de kurumlarının başarısı için zaman yönetimi konusunda ustalaşmalıdır. Yöneticiler için zaman…
Bir konuşmanın etkili olabilmesi, konuşmaya nasıl başlandığına bağlıdır. Güzel başlamayan bir konuşma genelde güzel devam…
Etkili bir konuşma yapmak için mutlaka bir hazırlık planı yapmalısınız. Konuşmacıları birbirinden ayıran en temel…